会上，各部门全面复盘阶段性经营成果，梳理业务推进堵点、难点，汇报重点项目、基金储备、产业投资推进情况，围绕业务协同、项目储备、提质增效等工作开展深度研讨。会议指出，当前公司各项工作稳步推进，但仍需加大各部门经营质效、协同联动、落地执行力度。针对下一阶段工作，公司党总支副书记、副总经理李晓强调，要明确工作方向与实施路径，聚焦核心问题攻坚突破，细化落地路径，将重点项目精准对应至相关储备基金统筹推进，全面提升对外展示形象与品牌输出能力。
集团副总经济师，公司党总支书记、董事长同卓斌作总结部署讲话，并对四季度及下一阶段整体工作提出系统性、方向性要求。一是统一思想、凝聚合力，全面冲刺年度目标。全体干部员工要坚持“思路决定出路”，深度落实新质生产力发展要求，推动金融创新与主业发展深度融合；各部门要强化上下联动、左右协同，主动找差距、补短板、想办法，树立效益优先、科技赋能、协同发展理念；加快推进新设基金落地进度，以常态化专题会议推动问题整改、工作改进，紧盯年度经营指标，层层压实责任，明确时限，实现闭环管理与考核督办。二是夯实基础、补齐短板，完善体系化建设。加快推进专家库搭建、投管系统落地等工作，建立以项目类型为核心的指标考核体系，确保年底前全部落地见效；持续紧盯各项问题，推进整改落地，做到时时有进展、事事有考核，筑牢公司合规经营底线。三是聚焦主业、提质增效，激活市场化发展动能。要深耕产业投资、强化科技赋能，坚持问题导向、同向发力，协同破解业务推进难题。四是明确四季度核心攻坚任务，聚焦增量突破，建立市场化项目、市场化收入、个人业绩深度挂钩机制，充分激发团队干事创业活力。
