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会议总结了公司一季度主要经营指标和重点工作完成情况，分析了当前形势和面临的问题并提出改进措施，安排部署了二季度工作目标及重点任务。

集团督促指导人员对公司一季度工作予以肯定，并就下一步工作提出要求。一是在经济下行的压力下，要发挥内生潜力，努力实现“时间任务双过半”的目标；二是密切关注政策变化，提前谋划做好应对，提高投资收益和现金流；三是根据集团对标一流企业建设的要求，做好与对标企业的对比分析，持续优化管理流程，提升管理效率，努力建设一流企业；四是聚焦财务指标、市场竞争力、运营效能、人力资本、改革发展五个维度，不断丰富完善月度、季度分析报告，为企业高质量发展提供支持。

陈珂重点就公司下一步工作提出要求。一是围绕公司年度工作目标，锚定关键业务指标，按计划推进各项工作；二是加快公司“十五五”规划编制进程，按节点完成编制任务；三是优化资源配置，妥善管理资金并拓宽项目退出渠道，探索多元收益增长路径，持续完善与集团产业方向一致的基金投资布局。

公司经营班子成员、各部门及各控股子公司负责人等参加会议。