陕投资本召开战略性市场化人力资源改革宣贯大会

11月15日，为推动人力资源改革顺利落地，不断健全和完善激励约束机制，陕投资本召开了战略性人力资源改革岗位职级、薪酬激励、绩效考核体系宣贯大会。公司党总支书记、董事长栾兰出席会议并作讲话，公司党总支委员、副总经理邹一博主持会议，领导班子成员、本部全体员工共计40余人参加本次会议。

会上，首先由德勤咨询公司针对本次战略性市场化人力资源改革的背景、导向、原则、过程及取得的成果进行了详细介绍，重点讲解了领导班子以下人员的岗位职级体系、薪酬激励体系、绩效考核体系所对应的改革核心内容与关键要点，并就本次改革推出的《岗位职级管理办法（试行）》等五项人力资源基本管理制度进行阐释和说明。随后，在相互交流讨论环节，德勤咨询公司对部分员工提出的疑惑进行了认真解答。

最后，栾兰董事长作了总结讲话，充分肯定本次人力资源市场化改革工作所取得的成效，指出本次改革的方向是建立“一体化”双通道岗位职级体系、建立市场化的薪酬激励体系、建立差异化的绩效考核体系，积极落实“三项制度”改革要求，提高公司的核心竞争力。他强调：一是本次改革实现了机制创新，本部与子公司职级体系统一、固薪统一、绩效差异化。二是本次改革绩效考核的导向，是强化考核硬约束，但同时建立各种激励机制，打破“平均主义”与“大锅饭”，让真正优秀的人才涌现出来，鼓励大家积极向上、努力工作。三是市场化的投资机构匹配市场化的人员与市场化的机制，全体干部职工要自我驱动、自我加压、自我攀登，最终实现人企共赢。